公司内有不少治理者 ，都是由技术员起步 ，因事情中体现较优秀 ，公司给予时机接触治理事情 ，其中也包括自己。
作为生产的治理者 ，我们的技术优势在治理事情上能明显发挥作用 ，但我们也普遍保存一些短板 ，如能补齐好 ，调解好思维 ，提高治理意识 ，我们同样能成为精彩的治理者。以下逐一作出剖析：
发挥优势(一)、预视生产问题 ，更合理地安排生产
在每次开展事情前 ，例如产前会 ，治理者有富厚的技术经验 ，能提早判断出可能会泛起的问题 ，并能凭据下属各员工的个人能力 ，合理安排及分派 ，能让生产更顺利地完成 ，减少翻工几率。
发挥优势(二)、更好地提点员工 ，高效做事
技术优秀的治理者 ，较能作技术剖析、改良 ，减省工时等 ，提高员工效率；遇技术问题 ，也能更快地解决。
发挥优势(三)、更容易获得员工的信任
从技术员晋升的治理 ，本就是因为技术优秀而脱颖而出 ，自然较受下属技术员的认同 ，加上平日对员工技术进行指导、资助员工提升、解决实际操作上的突发问题等 ，会比较容易获得员工的信任和支持 ，在治理上更有说服力。
制止误区(一)、要快速解决问题 ，同时要注重培养能力
下属员工遇问题时 ，治理人员除了资助解决外 ，还要解析原理、教授要领 ，让员工生长。如一遇难题就直接解决 ，或默默地帮员工善后 ，就会导致员工太过依赖 ，酿成一遇问题便交治理“处理”；仍是技术员时 ，只要对自己的生长卖力就可以 ，作为治理 ，就应对下属员工的生长卖力。
制止误区(二)、平心静气地倾听 ，多听意见再作考虑
倾听是相同的基础 ，也是对人的尊重 ，能让员工更有加入感、更投入 ，加上各人各有所长 ，看待事情有差别角度 ，我们要作决定前 ，宜多听意见再作考虑。仍是技术员时 ，主要对自己的作品卖力 ，可更多地以主观考虑 ，作为治理 ，就应对团队卖力 ，要更多以客观及多方面考虑和剖析。
制止误区(三)、用绩效考核 ，问题也要实时指正
现代治理中 ，大部分岗位都能够应用绩效进行考核 ，但我们不可只靠酷寒的数据来治理 ，考核结果差就批评、甚至处分——员工体现不佳 ，应在平日就有迹象 ，技术原因的话 ，我们应抽时间针对问题增强培训 ，并保存实物及做解决要领纪录 ，宣布给其他员工检察 ，制止同类问题；如是个人原因 ，应该平日就多体贴 ，多提点指正 ，尽力矫正 ，不应平日不大理会 ，到考核结果不佳就“生机”。
发挥好自己的技术优势 ，能资助我们更好地领导员工 ，完善团队 ，我们重技术的同时也要注重治理 ，多用心思考 ，看书学习 ，提升治理能力！
