各人对6S治理都不陌生 ，企业大力推行 ，车间内的宣传牌也立了好多块 ，但要真正做好6S治理并不是件简单的事情。
6S治理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静。这些治理运动 ，贯串于企业的日常事情之中 ，必须要细节的点滴积累和连续不绝的坚持运作 ，才华够爆发效果。有些企业6S治理收效不尽如人意 ，有很大一部分原因是没有坚持推行下去 ，于是烂尾了。而推行不下去的原因 ，则是因为缺少系统的计划、精细的事情安排以及有效的跟进落地。
那要如何做好6S治理呢？
一、要有良好的6S治理事情计划安排。必须凭据实际情况 ，哪些工具可以推 ，哪些工具不可推 ，或者用其他有效的要领方法推；推多久、谁来卖力、谁来检查；是否需要奖惩激励 ，每个阶段隔多久需要强化训练及督导……以上均需要在事情计划时做好安排 ，并为整个计划进行预算及可行性剖析 ，在开会讨论中最终确认。
二、确保强有力的执行力贯彻。在计划实施历程中 ，推行者必须重视企业员工的思想意识培训及引导事情 ，让员工从被动接受转变到主动执行 ，如此可事半功倍。
三、有效跟进、监督检查。监督检查接纳分组或分部检查的形式 ，在内部形成良性的竞争；确保检查的周期和频率适当 ，每次检查均包管客观有效能拉开差别 ，逐次检查有阶梯上升趋势。
四、重视与各级治理之间不绝电的相同 ，包括执行中的任何问题都可以反响和讨论 ，也应与推行的员工未必期的相同。
