班组是企业最下层的生产治理组织。企业所有的生产运动依靠班组事情来实现，所以班组事情的优劣直接关系着企业经营的成败，只有班组事情充满了蓬勃生机，企业才华充满了旺盛的生命力。
班组长是整个班组中的“领头羊”，既要当好领导的助手，又要当好班组的“稳压器”，这样才华不辜负领导的重托和员工的信任，从而实现生产顺畅运作。
一、练就过硬的业务技术素质。一个班组长的治理水平，归根究竟是个人的修养问题。“打铁先需自身硬”。没有过硬的技术是不可服人的，要利用业余时间多学习，事情上遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锤炼本钱专业的专家，处理问题的行家。只有不绝通过学习和实践积累，练就技术技术强、治理协调能力强的硬功夫，班组成员才华信服你，班组长才华真正做到敢于继续、有能力继续。
二、班组长要善于视察职工，当职工的“贴心人”。班组长时刻体贴班组成员的生活和事情，善于视察每位员工，实时发明其情绪的波动实时给予开导，使其事情不受影响。除了事情交代外，班组长还要多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法资助解决，这样才华充分调动班组员工的积极性。
三，要公正、果真、公正地处理问题。治理就像一张无形的网。班组长作为“兵头将尾”，具有治理班组的种种权力，而要用好这个权力，就要公正、果真、公正地处理问题。好比在分发大货时，要合理分工，要考虑班组员工的自体强弱、技术崎岖进行分工。如果班组长不可很好的处理某件事。在事情中有营私舞弊的现象，那么就会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，班组事情要透明化、细致化，领导要监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。
四、要善于相同，处理好种种关系。一方面要尊重上级、维护上级统一领导，对上级下达的任务，有差别意见，要讲在劈面，讲究方法、要领，决定一经下达，必须坚决执行。
另一方面要开展经常性的班组学习，对员工事情要勤检查、多指导；员工事情有结果实时表扬，资助总结经验，有缺点过失要资助剖析原因，吸取教训，员工事情遇到困难，要给予指导。
五、班组长要切合实际，集众智解决事情中的难题。班组长要凭据事情实际，遇到问题要经常听取各人对事情的意见和建议，针对治理中的薄弱环节和保存的问题，科学制定步伐和步伐，切实解决问题，从而更好地开展事情。
总之，要想当好班组的稳压器，班组长就要勤于学习知识、勤于思考问题、勤于总结经验，重视和班组成员之间的相同和理解，形成协力，才华包管责任落实、步伐落实到位，使班组真正成为团结协作，战斗力强的步队。
