南泉缝制巡查团由一车间主任李秀月，二车间主任陈海英，三车间主任戴玉琴，四车间主任李景妍以及第五车间主任李淑兰联合组成，她们卖力巡查每个车间各个小组衣拿悬挂上的卫生、机台上的整洁、刀具整理、悬挂上裁片的质感，以及各道工序员工所做出来的产品的质量审查及其它方面细节。
一、发明问题就要马上解决
每天早上八九点，由五个车间组成的巡查团在主管戴赵治的领导下，认真巡视各个车间的情况。我依然记得其时巡查到我的机位时，我正在做最新款“3拼接心领”跑领款，第一次做这种把两条长7厘米、一条长4.5厘米拼连一起的跑领，实在没有头绪�？突б蠛苎细�，以7cm拼4.5cm再拼7cm为主体，主要泛起为心形状不扭曲、不打结、不起大海浪。
正好我在操作时把序号弄乱了，以7cm拼7cm再拼接至4.5cm，做起来也是泛起一个心形状，可是问题出来了——上领会对不到点位，因为序号乱了，点位自然移动了。
这时巡视过来的第五间主任李淑兰顺手拿起我的跑领，看了看之后，高声叫来组长�？嘶槌は感氖硬旌�，又重新教我正确的排领顺序，还带着我做了几件，嘱咐我跑领的拉力度要适中，太大力领会起大海浪，上领会偏大，上领后会起皱，从而达不到客户的要求。在组长克华细心而又耐心的教导下，我学会了如何做好这款新型的款式，很谢谢主任李淑兰实时有效地查出我的问题所在，就像那句话一样：“发明问题就要马上解决。”这关于一线的品质控制真的很是重要。
二、培养员工自信
昔人云：“人不自信，谁能信之。”说的就是我们都要拥有一颗自信的心，心中有自信，才有动力，成败也在于此。
巡查团每天的巡查不但仅是发明问题、处理问题，也是在潜移默化地培养员工的自信心。
以我为例，去年底，我们组接到了一批从未做过的款式，让我印象深刻。我们组上开了多次集会，主任、组长和组员们都在商议如何做好。最苦恼的莫过于锁袖口下摆，儿童小袖子的袖口十分小，只能靠左手食指往里扣住，拇指住外轻轻捏��；右手食指向里面扣住，拇指坚持不动。姿势要坚持稳定，久了会很累。并且旋转历程还要放慢速度，因为袖口小，太快会泛起椭圆形，不可接受。我试了几件就拆了几件，最后完全失去信心，就在组群里请了半天假。主任知道后，让组长打电话给我。我依然记得组长的那句话：“冬福，你请假可以，可是你不可不敢面对这种新款式。你都还没有真正实验就选择逃避它，就因为拆了一上午就怕了。以一天刚起步450件来算，2944件需要5、6天左右才华完成，也就是说你要请5、6天时间是吗？”心里一咯噔，我回应到：“谁逃避问题了！”第二天早上，我准时到车间上班，在主任和组长的开导下。我坐到自己的车位苦练，一段时间后终于适应了，也获得主任、组长及查货员的肯定。这件事情让我更进一步深知自信心的重要性。
巡查团每天的巡查，慢慢增进了我对做好每批产品的自信心，我相信肯定不止我一个人，各个车间应该是有许多像我一样的同事，受到巡查团的影响和勉励，信心逐步提升。只有拥有自信心，才华斩断畏惧与恐惧，迎来乐成的曙光。
三、执行6S标准
众所周知6S标准为：整理、整顿、清扫、清洁、宁静、素养。巡查团每天的巡查也是依照此标准进行。每天的厂服必须穿好，这是工厂的形象之一，十分重要。员工个人物品需依次放全、放好。
员工上班时，除了须要的事情交接以外，不可随意交头接耳；机台每天要清扫洁净，机台内外侧、机身内不泛起油渍，地板不泛起线头纸屑等垃圾；宁静方面也要重视。
由戴赵治主管领导的五个车间主任的巡查团，她们每天坚守自己岗位，认真卖力每一个车间的内务；她们视角犀利，洞察车间每一处细微之处；她们任劳任怨尽心尽职，她们无疑是最可爱的一群人，谨以此篇向她们致敬——你们辛苦了！
