今年以来，各人最深刻的体会就是客户给的急单、小单、难单已经成为新常态。以往客户给的货期都在四十五天以上，如今有些客户订单从毛料采购到出货，全历程只有二十多天，生产周期只有十多天，优衣库的订单则短至十四天。现实如此，我们唯有改变意识、简化流程、应对挑战——如何在短时间内优质高效完成，是对集团企业的重大考验，也将成为集团未来生长的新机缘。
首先，生产安排要精准。针对短交期订单，一定要在生产环节实现全面实时的工序产能掌握、各款产品的生产时间（尤其是瓶颈工序）治理，做到胸有成竹。在提前做好各个阶段的生产计划，并制定明确的目标治理战略基础上，还要善于利用收发数据，更好地治理和优化生产历程；实时监控生产进度、设备状态和工人效率等指标，确保各环节、各工序紧密相连、制止爆发无谓浪费；有效地进行生产和调理控制，确保目标治理和生产进度的实施。
其次，流程衔接要紧凑。紧迫的货期再分摊到各个工序，时间更是有限。从毛料进厂、复办、生产到出货，只要一个环节拖延梗塞或因为质量问题返工转头，都会给后道工序带来巨大的压力，影响准时交付。因此在生产治理上，各公司要增强对各工序生产力和资源的优化配置与紧密衔接，在实际操作中，集团干部职工一定要有完成任务的紧迫感和责任感，既要对本工序卖力，也要对上下工序卖力，贯彻三不原则，树立“零缺陷”意识，做到“一次把事情做对”。只有这样，才华真正实现流程的紧凑顺畅、优质高效。
最后，越是困难的事情，我们越要认真看待。各级治理人员一定要多到现场去视察、去想步伐。治理是一个动态的历程，坐在办公室里看报表和数据，是无法真正感受到员工的事情状态和所面临的实际问题的。只有亲身到一线去，才华更好地视察流程是否顺畅、员工操作是否规范，才华实时发明潜在问题，立即接纳步伐进行整改，制止问题的扩大化。
短交期订单已成趋势，直面考验、正确应对才华求生存、谋生长。集团宽大干部职工一定要从我做起，从点滴做起，通过每个人的努力和配合相助，通过精确的计划、有效的数据治理和高效的现场调控，应对短交期订单计划的挑战，提升生产效率，做好做精产品，确保准时交付，以此赢得客户的信任和支持，实现企业的可连续生长。
