今年，南泉公司订单坚持稳定，而款式上爆发了很大变革，往年的客户男装都以宽袖子为主，今年则推出了小童装款式，袖口宽度只有6.5-8.5CM，最大码14Y，最小码3Y，企业的生长，订单变革，要求我们接受并通过更多新款式的挑战。
主任第一次将小童装样办交给组长克华后，他的眉头皱起浅浅的川字，嘴里还念念有词——这是新挑战，怎么才华让员工尽快适应这么小件的童装？我得好好想想。
第二天早上主任和组长就这批小童装给我们2组开了个临时集会，集会上主任告诉我们，童装与成年男装差别点在于它小，易收缩变型、易染脏。因此客户一再强调质量上和面料清洁上要越发细心，增强把控。所以在机台清洁、工具清理及宁静运作上，我们都必须严格依照6S来执行。他还告诉我们，后续另有4000件小童装，可能还会交给我们组做，如果这次的产品客户不满意，下一批单我们将无缘继续，事关重要，希望各人大力配合。
克华组长详细讲解了这款童装的每一个小细节后，我们各自开始着手操作。“哎，太小了。”我不禁喃喃自语，当下摆勉强旋转一圈后，我便卡在袖口左右为难——6.5CM宽的袖口小到我们的手指很难扣得住，即便可以勉强转动，出来的效果也是椭圆形，没有锁平、锁直的情况下，坎车没步伐做。我赶忙请教组长。组长慢慢教我旋转袖口的技巧。革新要领后，我明显感受效果好了许多，既平直又不会起海浪纹。最后童装送到质检同事处，质检员认真仔细检察每一个细节，对我竖起了大拇指。其时我感应很欣慰，就是这样的正确要领才可以让我们在事情中得心应手，遇到问题也获得了实时的处理。
2800多件如期完成，客户QC也检查了这批衣服，对我们这次的质量、效率以及面料清洁方面给予了高度认可。而下一款童装也由我们组来完成，各人都很开心。有了这次的经验。我们已不再恐惧这种款式的童装了，一往向前的动力变得越发的从容而坚定！
