集团工业培训中心第43期轮训班的课程中，如何善用激励技术治理的课程，让身为下层治理者的我受益匪浅，通过一段时间的实践，在车间安排、生产治理上取得了一定效果。现分享经验，并与各人共勉。
激是引发，刺激 ；而励则是奖励、勉励、勉励。激励合二为一，就是用种种有效的要领去调发动工的积极性和创立性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标，是引发人的行为的心理历程。激励能力是治理者的焦点能力，是成绩最卓越治理者的要害所在。
目标激励。目标是动力的重要来源，提前安排好各班组员工的个人目标可以起到激励作用。我卖力质检部分，生产旺季难免加班加点。原来我安排目标是以班组为整体安排生产数量，可是员工生产效率不高，爆发力不敷。学习目标激励法后，我会将大目标细化到个人小目标。凭据员工的生产能力安排任务，细化至每一个人。安排任务后，允许谁能提前完成目标或逾额完成，可以提前半小时下班。为了完成目标，员工能自觉充分利用时间、抓紧生产，闲聊、迟到等现象大有改善。现在车间大多员工都能准时完成目标，个体完不可的同事间也能相互资助，真正实现共赢。
情谢谢励。是通过良好的情感关系，引发被治理者的积极性，从而抵达提高效率的一种治理要领。与员工进行情感相同，可以有效地协调上下级关系，让员工获得满足感，引发事情热情。在车间，难免遇到员工生病、手术等，或是事情、生活上遇到波折或困难等情况。我和我班组治理团队会第一时间打电话嘘寒问暖，给予疏导及力所能及的资助，有时也会组织治理团队带上水果进行走访慰问。关于比较困难的员工，会组织车间帮其捐款，尽最大努力为每一位员工分忧解难。一份份关爱与温情也获得员工回应，记得有一次，车间一员工因孩子生病请假，得知车间赶柜期做不出来，便把孩子交给恋人，赶来支援生产。车间一系列暖心举措，使员工充分感受到了眷注和温暖，增强班组凝聚力和向心力，让员工以更饱满的精神状态投入到事情中去。
赞美激励。每个人内心都希望自己的努力被别人看见，自己的结果被人肯定，如果治理者善于运用赞美激励，也许仅仅只需一句话，就可以赢得员工的心。做为下层治理，我们和员工相处的时间比家人还长，我们要多方了解员工，善于发明员工身上的优点和优势，实时而老实地去赞美，不绝引发员工发挥优势。如我和我车间员工的日常事情相处时，我总会说 ；“你今天质检的这批货做的太好了，没抽查到什么问题”“你今天穿的这套新衣很漂亮，今天的心情美美的要帮我多完成任务喔”“各人要向她学习，你看，她桌子整理得那么整齐洁净，做起货来效率都会提高”“你今天纪律不错，查货认真，都没和同事闲聊”“她虽然查货效率太慢但她查的很认真也会完成我安排的任务”……适当而精准的赞美可以提高员工的自信心，使其发挥主观性，把事情完成得更精彩。
治理是科学，更是一门艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调感人的情感和积极性，企业要生长，离不开人的创立力和积极性，因此企业治理者一定要重视激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，引发员工最大的优势和能力，提高生产效率。
