本年度行政治理考评事情基本完成，从整体上看，大部分公司对行政治理事情照旧给予一定重视的，往年检查出的问题今年基本都获得了整改，在治理中也有思考、有改善；也有个体公司在行政后勤治理上有所懈怠、泛起较多问题�？计栏嬉欢温�，但治理提升的脚步仍要向前，各人既要眼光向内看到自己的短板，也要视角向外学习兄弟公司好的经验要领，有过则改、择善而从。
首先，用心、坚持才会出结果�？计乐形颐峭诰蛄瞬簧倭恋�，如南源公司缝盘车间将余下的缝线按颜色分门别类，一目了然、对色取用都很便当；南泉公司食堂继饭菜保温柜后，再为员工准备了安排自带餐具的柜子，既卫生又美观。最让人印象深刻的是，广西南达白马厂区一改两年前的一团乱景象，6S治理效果斐然——车间现场有条不紊、整齐有序；车间治理人员因应工序、流程需求进行改善，用三色桶对在制品进行区分，一目了然、便于管控；员工主动意识到消防设施下方不可堆放物品，坚决把本已计划停放的装货小车挪开了。这些亮点结果的背后，是行政治理人员和车间治理人员默契配合、齐抓共管，真正把考评要求、宁静治理细则和6S治理理念落实到现场治理中，真正做到了从实践中来、到实践中去。
其次，健全制度、到位执行，才华最大限度停止问题爆发�？计乐心仓卫淼睦衔侍馊缗涞缦湎掳才乓兹嘉铩⑾郎枋┦А⒛餐ǖ拦Ｈ⒌缣莼课瓷纤⑸呖刂频缒苑钦９鼗⒓嗫厣阆裢匪鸹滴词凳毙蘩淼�，虽有改善，未能杜绝，在细节上另有缺失；今年新增“有监控摄像头漫衍图”一项要求，细则早已下发，考评时另有公司相关责任人一脸茫然、拿不出来，这就很不应该。我们不可将问题简单粗暴地归罪于人员素质低、不卖力，而要明白深层原因是我们对人员的培训还不到位，缺乏相应的“点检”制度。设备的点检制是指凭据一定的标准、一定周期、对设备划定的部位进行检查，以便早期发明设备故障隐患，实时加以修理调解，使设备坚持其划定功效的设备治理要领。治理的点检制，就是除了责任人以外，还要有更高一级的责任人对其事情凭据一定标准、周期进行检查，确保其执行。好比检查人员只顾检察消防箱内设施是否有效，对箱内不应该保存的墨水视而不见，这样的检查是没有思考的�？悸堑饺嗽钡娜鲜犊赡苡芯窒�，就需要有更高一级的人员的点检、督查和指导，虽然，这个时间周期可以拉得更长一些，但一定要做，一定要做到位。
第三，要在应对中思考，在思考中改善。今年考评中发明了一些保存共性的新情况、新问题，如一些公司食堂就餐人数连续减少，食堂经营难以为继，这就给后勤治理提出了新要求；面谈时车间治理人员不知道爆发火情时要第一时间触发就近的警铃，说明消防演习在细节上另有疏漏。我们也相信，各公司都能够从实际出发，切实考量、大胆实验，求出更好的解法，也希望明年考评，我们能够看到更多亮点，收集到更多好的经验和要领。
结果排序并不是考评的目的。每年效劳处组织人力物力时间到各厂考评，是为了用更专业的视角和标准去监督检查，资助各人发明治理中保存的缺乏和缺漏，推动各人在日常行政治理事情中连续发力，把事情做好，把治理效率提上去，最终使企业进一步提高竞争力，让员工能够更定心、更舒心地在企业中效力，希望各公司能够以检查结果为镜鉴，利用年底时间，梳理好行政治理的得失，为来年事情更好开展打好扎实基础。
