学校结业后的我于2000年10月通过笔试、面试两道关 ，在300多人竞争中胜出 ，入职南湖针织时装有限公司 ，不知不觉已经在南湖事情16年了 ，从纯粹的女孩到现在有两孩的妈妈 ，这一路伴着在南湖事情生活走来 ，感悟良多 ，饱尝酸甜苦辣百味瓶 ，从一名学员到现在车间主任 ，谢谢感恩于南湖的领导 ，南湖的同事 ，一路的支持与勉励！
在事情上 ，领导对我的“永不放弃”让我生长。从学徒到师傅到组长 ，再到副主任、主任 ，这16年来 ，治理角色的转变使我的压力相当大 ，深知自己肩负的责任一路加重 ，也生怕自己辜负了领导和同事的这份信任。
记得刚从组长提升为副主任时 ，由原来治理的30名员工的班组长现要面对120名员工的整个车间 ，无法实时调试心态、转变要领 ，实时适应事情条理的转变 ，在治理办事上遭遇了许多困难 ，员工的不信任及部分相同间背面谐 ，让我一次又一次的递上辞呈。在最无措的时候 ，是公司领导的资助、眷注和支持 ，激励着使我在面对困难勇于克服 ，逼着自已一点一点的提高素养、尽力发挥自已的能力。我始终在思考我要做什么、该怎样做才华快速生长 ，怎样才华把自已的价值发挥最大？厥后我想通了 ，要适应新的高度 ，我自身就要有新的提高 ，新的突破 ，而要有提升、要突破 ，就必须勤思考、多学习 ，富厚自已的专业知识 ，寻求新的治理要领 ，一步步的事情 ，一步步的总结才华使自已在事情中不绝提高。
在事情上 ，同事的“无私资助”让我生长。有句话说得好——欲求到位“心”先至。任何事情要做到位 ，要害都在于“心”要到位。一个人有了责任心 ，才会有积极主动的态度 ，深入扎实的作风 ，认真卖力的精神。虽在生产技术上得心应手 ，但对生产治理要领缺乏解决步伐 ，我依据自已的实际技术经验在生产现场多学多问 ，积极相同交流、积累经验 ，向其他车间主任虚心讨教 ，她们也都绝不保存的指点我。慢慢的 ，我开始入手治理事情。以“人性化治理”为基础开展事情。
我们分工明确 ，相互资助、相互检查 ，技术师傅身世的我倾尽所能指导每一位员工 ，把她们的困难当做自已的事情来办；质量控制上精益求精 ，做好巡查 ，实时发明问题、解决问题 ，提高了员工操作能力 ，也提高了车间整体的事情效率 ，更好地完成生产任务。
同时我注重增强员工的思想素质提升 ，把员工的事情体现和奖惩制度有机结合起来 ，让各人认识到只有通过自己不绝的努力才华与企业配合生长 ，从而调发动工的事情热情 ，增进车间事情的顺利开展。对员工的眷注 ，也不但在事情中 ，当员工的生活、家庭泛起困难时 ，我会领导各人齐心协力 ，伸出援助之手 ，这大大增强了员工们的凝聚力和向心力……就这样在小细节的一点一滴事情中 ，我慢慢融入车间各人庭的姐妹群中。
树立全局看法 ，做好本职事情 ，增强协助协调。一直以来 ，我都坚持以人为本 ，以树立班组团队为焦点 ，以强化班组治理为重点 ，以打造宁静生产为主线 ，把宁静事情放在首位 ，放在心里。产量是生存之本 ，质量是生长之源 ，没有质量就没有市场 ，没有产量没有一切 ，一个企业没有质量也就无信誉可言 ，更无效益可言。所以做为生产一线治理 ，不可是要做好生产安排、本钱控制、宁静治理 ，还要尽力使员工稳定、运作顺畅 ，把治理事情做好。
公司的“企业文化”让我生长。因读幼教 ，也兴趣于娱乐 ，我加入过公司组织的唱歌角逐、演讲角逐、舞蹈演出 ，颇为乐在其中。2014年公司20周年庆典晚会上 ，我还组织车间员工加入了舞蹈演出 ，赢得了不少好评。现在我担当着工会副主席的角色 ，力求更好地效劳于员工。
公司的“人性化治理”让我在南湖定了家。公司的伉俪房让我在这定家 ，公司的宁静治理让我定心孩子 ，专心上班。
谢谢公司多年来一直的精心培育和教导 ，俗话说“活到老 ，学到老”、“业精于勤 ，而荒于嬉” ，在今后的事情中 ，我将始终坚持认真卖力、一丝不苟为事情宗旨 ，认真完成上级交给的各项事情 ，严格要求自已 ，努力提高自已 ，让自已更快适应社会生长形势 ，立异看法 ，立足本职事情。
