在刚刚开完的集团二〇一七年度总结大会上 ，香港南泰时装针织有限公司高级营业经理郭荔斌做了题为“立足小本位 ，守住大本位”的即席谈话 ，分享了自己“一个人、一个部分强没有用 ，整个新利luck18团队强大才有战斗力”的事情体会 ，切中各人体贴热点 ，引起了在座高管的深刻共识。
所谓“大本位” ，指的是站在企颐魅整体的、久远的大目标和大利益的角度去考虑问题 ，而“小本位”就是从个体、各部分的小目标、小利益出发去想事情、做事情 ，换句话说 ，就是“大我”和“小我”的问题。在大大都情况下 ，整体利益和个体利益是和谐一致、同频共振的 ，各人都在朝着“双赢”的目的进发。但在某些时候 ，“大我”和“小我”的最优目标纷歧定一致 ，甚至有时候还会爆发冲突。
当“大我”和“小我”冲突的时候 ，它的选择看起来是一个价值判断的问题 ，实际上 ，泉源还在思想意识上 ，在于我们是不是对企业生长的全局有正确认识。因此 ，要守住小我 ，成绩大我 ，首先要提高治理者的认识水平。各人要跳出小本位 ，从企业生长的全局出发 ，要明确即便当下小我的利益有所牺牲 ，可是团队整体能够获得乐成 ；要从久远生长的角度看问题 ，要了解暂时的牺牲会获得相应甚至更多的回报 ，支付的人并不永远亏损。在正确认知的基础上 ，才会形成广泛共识 ，企业团队内的协同配合 ，才有思想基础。
其次 ，要有品德自觉。在“大我”与“小我”无法兼顾、爆发冲突的时候 ，往往需要“小我”做出退让和牺牲 ，这并不是一件容易的事。人都有私欲 ，都想维护自身利益的最大化 ，这是人的天性 ，自己无可厚非。而要一个人约束天性 ，从理性出发进行判断 ，选择忽视甚至损害个人利益 ，玉成更大的利益 ，就需要个体具有高度的责任感和品德自觉。品德素养的培养 ，不是一日之功 ，需要长时间的潜移默化。因此 ，集团各公司仍要连续推进职工品德建设 ，资助员工树立全局看法 ，阵势意识 ，在正确认知的基础上 ，做出真正益人利己的选择。
第三 ，要建立健全规范准则 ，赏罚明白。企业是为了成员的配合利益而组成的团体 ，当某部分“小我”的利益影响到其他环节的利益取得、损害到配合利益的实现 ，而其自己的认知和品德都无法起到约束自律作用时 ，就必须要有一套步伐对其进行防备和惩办。同时 ，关于那些牺牲小我、成绩大我的好人好事 ，我们也应当实时加以表扬、奖励 ，给全员以正向引导。
