“三个重在”是林树哲董事长多年前提出的企业治理要点 ，时至今日 ，依然是指导我们企业生长斗争的重要指引。
一、重在用心
“用心”就是要卖力任、要多思考研究。工友们岂论在什么岗位上做什么事情 ，都一定要具备责任感 ，无论做什么事情都要尽量做好、做细。只要我们多多用心 ，就可以让品质更上层楼 ，就能在细微之处发明问题。有句话说得好：“千里之堤溃于蚁穴。”特别是我们做流水线的 ，如果前道工序不注意细节出了哪怕很“轻微”的偏差 ，且没有被实时发明和处理 ，到了后面就会引起很大的损失 ，可见提升责任感 ，用心做好每一件事是极其重要的。
二、重在提升
南泉公司很是注重全体员工的技术提升 ，公司细化了治理 ，以前一部分员工在流水线上只会做一些简单的操作 ，诸如订脚叉、订主副标等 ，这类事情虽然也有一定的技术要求 ，但总体上技术含量不算高 ，像订脚叉只要前后幅摆平就可以定点定位地去完成了。如果遇到难一点的工序 ，员工就一头雾水、无从下手了。所以 ，公司技术部分要求各车间治理人员必须教会车工两道或更多的工序工艺技术 ，提升员工技术能力 ，这样 ，员工不但仅是学到了技术 ，由于在生产线上能更好地发挥作用 ，所以也增加了人为收入。
三、重在转型
现在的时代是以科技生长力为主的时代 ，人员密集的制造业更是逐渐开始用智能化取代纯手工化 ，制造业的“智造”厘革已是不可阻挡的大趋势。
南泉公司早在2015年就引进了先进的悬挂系统。之前车间需要专门人员搬裁片、绑裁片、分裁片到各差别工序的车工机位上 ，车工每做好一捆货 ，还要插卡来记账。
引进悬挂系统、革新工艺后 ，这些不爆发效益的搬运事情就由机械来完成 ，员工坐在工位上按个按钮 ，产品就自动下来、上去 ，事情效率明显提高 ，不但裁缝量上升了 ，也提高了产品质量 ，减少了返工率 ，最直观的反应就是人为收入增加了 ，而收入增加 ，员工的事情积极性更被调动起来 ，原本一个组一天只能生产不到500件Ｔ恤衫 ，现在一天产量每天都在900件以上 ，和之前比生产效率提高了157%。
“用心做好每一件事”“每天进步一点点、不绝提升每一个员工的职业素质”“用全面的战略眼光适时引进先进的生产技术与设备 ，不绝推进企业稳步生长”……正如车间厂区里悬挂的口号所言 ，南泉公司近年就是这样不绝努力、稳步向前。
相信只要坚持下去 ，南泉定会克服重重难关 ，不绝生长壮大。
