工厂现场各部分间相互推诿、扯皮之事，不但影响产量和质量，还影响部分间和谐的事情关系 。究其泉源，我认为主要是各人对现场各部分职能认识有偏差所致 。虽然，也不排除有人揣着明白装糊涂，山头主义、本位主义思想严重，擅长太极和踢足球 。现就一些理解，浅谈下生产现场、品质和技术三大部分的职能关系，供各人参考 。
企业内部现场的生产、品质、技术三大部分，就好比国家的立法、司法、行政三权分立，各司其职，又相互制衡与监督，包管了现场生产的高效有序进行 。技术部就像国家的立法机关，制定工厂现场的相关执规律则，即生产工艺流程图和作业指导书、检验标准和要领等，并剖析解决现场5M1E六大异常问题 。
原则上，现场生产和品质人员的事情依据（即输入）是技术部提供（输出），即只对口技术部 。规范的公司都强调“做任何事情都要有依据”，其专业称呼为“历程要领”，这是一个很是重要和有效的治理原则，也是ISO9001八大治理原则之一 。
品管部就像国家的司法机关，即公检法（公安、检察院、法院），品管部必须充分履行公安的侦测、视察、取证职能，检察院的监督、监管职能及法院的判定、跟踪执行职能，即依据制度规范侦测、监督、判定、处理种种违规之事（即现场5M1E人员、机械、质料、要领、丈量、情况异常），专找坏人坏事，并绳之以法(即体系、历程和产品的监测、监管、判定和处理) 。
品管部要监督检查的是现场三大切合性，即体系切合性、历程切合性和产品切合性 。实时发明体系、历程和产品不切合处（异常），侦测和剖析异常的原因，催促相关责任人制定出纠正预防步伐，并跟进实施及效果确认，直到有效改善关闭为止 。这在治理学上叫戴明PDCA治理循环，也叫闭环治理 。质量是靠治理体系去包管的，没有体系就没有历程工艺，没有历程工艺就没有产品质量 。
生产部就象国家的行政机关，即人民政府，卖力执规律则（即工厂的规章制度和生产工艺文件）的日常执行和治理 。一线生产员工就像老黎民，对老黎民不可提太高的要求 。
技术部要尽量降低对作业人员的要求和经验依赖，生产部是做行政的，其职能是严格凭据技术部制定的执规律则（工艺流程图和作业指导书）执行作业 。不可多做，也不可少做，要一五一十地凭据作业指导书划定的作业办法、作业行动、作业要领和标准进行作业 。即“标准化作业”，包管作业历程中工艺的切合性 。而实现标准化作业的前提是作业指导书上作业要领和要求要标准化，不然十个作业人员就有十种作业要领和标准 。连续稳定的输出高质量的产品要靠标准化作业来实现 �？赡苡腥嘶嵛柿�，如果作业人员按技术部的作业指导书标准化作业了，包管了“作业历程工艺切合性”，但产量和质量仍不睬想，这是谁的责任？谜底是——技术部 。因为技术部的职能就是做工序、工艺、要领和工装等研究的，要不绝地检讨生产工序、工艺的适宜性、充分性和有效性，借此解决现场5M1E六大异常，连续提升产量和质量 。
好的工序、工艺就是让作业员便于生产作业，能轻松实现作业产量和质量 。不然IE就要不绝想步伐革新，直至把工艺做到作业员想做错都是一件很难或不可能的事 。对此有个专业叫法：丰田防错法 。这是IE小组的事情偏向和终极目标 。
老子《品德经》有云，治大国如烹小鲜 。意思是说治理一个大的国家，只要治理要领恰当、职责清晰，各司其职，就如同炒道小菜一样简单 。虽然，这不是让我们像烹小鲜一样随意地看待治理事情——家里一道小菜做坏了，可能只影响一部分人的胃口，但企业治理如果出了纰漏，可能会影响许多人的饭碗 。
现场治理同理，也需要完善治理，明确职能，统一认识 。现场各部分就象“木桶原理”，木桶装水的几多并不是由木桶的巨细和高度决定，而是取决于木桶“短板”的高度和木板间的“衔接紧密度”，所以，产量和质量需要现场各部分的统一职能认识、通力密切配合 。不然，认识杂乱就会行为杂乱，就会鸡同鸭讲，打乱战，就会把时间和精力都浪费在相互推诿、扯皮上 。实际问题没解决，个人事情能力没提高，可能自己却成了打太极和踢球的妙手，实在不可取 。
