在IE工程相关的界说里有句名言“所有人类及非人类加入的运动，只要有行动泛起的，都有可接纳工业工程的原理以及工业工程的一套系统化的技术，由最合适的途径抵达最好的效果”。这句话道出了改善无止境的真意，但改善的重点则在现场改善。
现场改善是IE领域里先进有效可靠的改善要领，是通过简单的操作实现作业行动剖析并进行现场改善，以实现提高现场生产事情效率的目的。
经过现场多年的视察，现将现场改善归纳为四个主要切入点，即：行动改善、通例工艺要领改善、应用辅助工具模板改善和非通例工艺难度要领改善。
一、行动改善
指对事情的行动进行调解和重组，缩减不须要的多余行动，减轻肌体疲劳度，提高事情效率。现场员工、班组长就可以进行行动改善。例如：减少行动次数，接纳双手同时拿取和摆放裁片行动，右手拿取裁片的同时，左手必须移动安排已车好的裁片，双手的行动应是同时和对称的。在车缝中，尽量将物料、工具放在操作员面前或近处，便于双手拿取或摆放；尽可能一次缝最长的缝迹，减少不须要的停止行动。操作时，身体、手臂尽可能做最小幅度的移动，如只需要用前臂移动就尽量不要移动上臂，只需动用手腕就尽量不必前臂，这样可以减少生理疲劳。把工具、加工品放在伸手可及之处，不要突然改变换作偏向，应尽可能接纳连续的曲线行动，制止使用不自然的姿势。如果需要两种以上的工具，尽可能的组合一起，使操作起来便当、顺手。此类种种，都是行动改善特点。
总之在现场操作时，岂论是拿、取、车缝或安排裁片等行动，都应以抵达简单、快速且最禁止易疲劳为目标。
二、通例工艺要领改善
指在不影响质量及外观的情况下，尽量简化事情程序，使车缝简便。针对一些通例工艺，在原有工艺要领的基础上实验进行工艺改良，例如改变工艺要领、改变工序前后顺序、改变古板设备及辅助工具等，就能抵达简化工艺以提高生产效率的目的。此种工艺改善不更改打扮款式、外形、整体效果。
举几个例子，打扮落肩贴条，在改善前的工序顺序拆分为：1.用平车加工具定位后用手拉落于前幅2分的宽度贴条；2.合肩时钑骨需对平车线。改善后工序顺序拆分为：将贴条的裁片裁成尽长，车缝时加拉筒可以使前后肩三夹一次性车缝完。
有帽的领窝捆条，在改善前工序顺序拆分为：1.度尺寸手剪领窝人字带长；2.做人字领导点记号；3.拉1分宽唧边于人字带上；4. 封人字带、对称、修止口；5.钉唧边头位子口；6.落于领窝；7.间领窝捆条线。改善后工序顺序拆分为：1.拉领窝捆条；2. 拉1分宽唧边于人字带上；3.间领窝捆条线及封捆条骨位。
改善后的效果即包管质量又提高速度，提高生产力，实现理想的目标。
三、应用辅助工具摸板改善
目前已经应用成熟的模具有：做领、贴袋、贴龟背、开袋等简单小部件的运返等。但应该说模具的开发使用照旧处于初级阶段，尤其是非通例工序的模具使用照旧比较少。所以在模具开发上，要加大力度，不但在通例工艺的模具方面要加大研发力度、充分发挥模具的作用，并且针对非通例工序的模具，也要勉励研发人员拓展思路、实验研发。非通例工序的模具研发，可以消除瓶颈工序，提升效率，减少人力。
例如工序贴袋，在改善前用手工贴袋需要剖析为四个办法：1.落样烫袋边子口；2.落样做贴袋位记号；3.修袋边子口；4.贴袋。改善后用摸板贴袋剖析为两个办法：1.做模板；2.贴袋。
充分利用有利模具辅助工具，可以有效提升效率，增强质量控制，降低工序级别。
四、非通例工艺难度要领改善
针对非通例工艺，这种工艺一般会造成工艺难点，大货生产时很容易成为瓶颈工序。因为这种非通例工艺以前少有接触到，所以技术组做板时最好就已经研究好怎样处理这种非通例工艺。
经过做板实验，乐成的实验可以用到开大货生产，没乐成的则需要继续想步伐解决，而很难解决的则要与厂部领导部相同是否改良工艺。例如：包缝是否可以改双针车，双针车是否可以改拉筒等等。这样在开款前就已经解决非通例工艺难点，并且用此要领进行产前培训。
大货生产、提高生产效率的要害点就在庞大工序上，有时甚至需厂部领导出面进行才华改善。
例如：最近一款男装，贴龟背（衣服后背上贴着块半圆形称之为领弯，打扮打版内业人士的一种叫法称后龟背，较早保存于男士衬衣和T恤上，是因为男士运动量较大起到掩护和功效性作用，现作为一种装饰，面料衔接，显得更有条理和质感，有时是为了美观，有时起到隔热的作用）。
此款照样衣的做工要领，要先贴肩位担干后再贴后龟背，这样，就酿成龟背要等裁缝后贴，贴龟背的工序就庞大了，不可用摸具车，龟背先要用手工熨好形态，还要做记号，假如一批是5000件，算下来需要不少时间和人力完成此道工序。要是裁片先贴于后幅，又可以利用辅助摸具贴呢 ？
经过高层治理人员和营业人员与客人相同，最终改变工艺做工要领，改成半制品裁片贴龟背，利用辅助摸具车，省调手工熨形态和做记号，外观没变，工序的先后顺序变换，就提升了效率、提升了生产力。
再如，有些女装圆领，领内落领贴，领贴的形态是以领窝的形态一样，主要的作用是领窝倒运于变形，越发的美观，样衣的领贴做法是用手落，改成加拉筒拉，也可以提升生产力，可是要这样的更改需要经过高层的探讨和客户的同意，因此也是需要多方面协调解决。
改善是一种运动，可是治理层并不是期望能从每一个提案中，立即获得巨额的经济利益，而是通过改善运动，引发全体员工对现场进行连续地、全方位地改善的兴趣和热情，让各人习惯于突破陈规，积极思考。
只有全员都积极加入行动起来，主动思考改善要领，实施革新计划，才华真正推动公司各方面的连续革新。
改善有要领，但改善无止境，引导和调动全员连续积极改善，企业才华越做效率越高，越做越完美。
