在上个月召开的集团工业系统二○一七年度评优表扬大会上，林树哲先生再三强调，如何在技术立异的同时，进行思想意识上的破旧立新，是我们今年应该重点解决的问题。“换机械更要换脑筋”，更是对集团宽大干部职工确当头棒喝。
换机械更要换脑筋，这是企业治理的铁则。有一个真实的故事，说的是上世纪八十年代初，武汉钢铁公司从德国引进一套最先进的电脑控制大型轧钢机，运行没几天爆发严重故障�；な奔渑挪椋⒚髟蚍艘乃迹河屑父鲋酱锥幢幻嫣跆乐Ｈ耍贾率菔淙牍В鞘焙虻牡缒哉站山幽芍酱蚩资淙肟刂疲�。原来，老设备时代，工人在轧钢机控制室边用饭边干活是常态，引进新设备后，脑筋没换，制度没改，用饭依旧，以致闹出国际大笑话。这是一个换设备不换脑筋的典范背面案例。
电脑普及之后，各人都知道硬件和软件的关系。我们的工厂基本都换上了新设备，硬件一流，工艺、流程、治理制度等软件虽然要随之更新，二者才华相互匹配，相得益彰。特别是海联新厂，设备堪称业内最先进，经营上治理上怎么才华与之相配？继续套用旧厂的那一套经营治理模式是容易的，但也是懒惰的，甚至是危险的。我们必须要有全新的思路。从营业接单到内部制度，都要从更好发挥新设备效能的角度出发去思考去设计。
这一切都有待于我们去思考去研究。因此换脑筋是我们目今的迫切任务。
我们要把缺乏想象力、这也不可能那也做不到的脑筋，换成富于想象力的、敢于立异开拓的脑筋，把守旧僵化的、墨守陈规的脑筋，换成与时俱进、敢于实验的脑筋，把被种种古老看法清规戒律禁锢的脑筋，换成突破框框、视野辽阔的脑筋，把直线思维、眼光短浅、伶仃想问题的脑筋换成多角度全方位思考、纵深思考的脑筋，把不科学的脑筋换成科学的脑筋，把懒惰的脑筋换成勤于学习勤于思考的脑筋……如此等等。
如果我们的治理层、我们的员工都能这样换脑筋，我们的企业就是一个富于思想力的企业，是一个智慧的企业，不管前面重重迷雾，都能向着灼烁不绝前进。
