八月一日 ，是中国人民解放军建军九十一周年。九十一年来 ，解放军从小到大、从弱到强 ，取得了一个又一个胜利 ，攘外安内 ，守卫了国家的稳定昌盛。
解放军是我们致敬的工具 ，也是我们学习的模范。彼得·德鲁克曾说过：“当大型企业首次泛起时 ，它们能够模仿的唯一组织是军队。”有数据标明 ，世界五百强企业中 ，有近三分之一都引入了军队的治理思想。这是因为企业与军队有极强的共通性 ，两者都强调要有正确的战略、强有力的指挥、协同的团队、强烈的使命感和不打折扣的执行力。事实也证明 ，从用兵之道和军队治理中学习借鉴 ，对企业的治理提升 ，有很是大的作用和意义。
好比 ，中国古代伟大的军事家孙子说过：“故上兵伐谋 ，其次伐交 ，其次伐兵 ，其下攻城；攻城之法为不得已” ，关于今天企业的商战也同样适用。这段话 ，如果翻译成现代企业治理的语言 ，说的就是：企业要实现自己的目标 ，最重要的是要有正确的战略 ，其次是要开展协作利用别人的资源 ，再次是要有焦点竞争力 ，最后面才是对某项任务的硬拼硬攻 ，那已经是不得已的事了。不久前 ，林树哲先生推荐各人阅读《解读〈孔明兵法〉》一文。诸葛亮提出“将材”、“将器”等看法 ，指出有的只是“十夫之将”“百夫之将” ，有的则堪为“天下之将”。继续大任者 ，要能“善知敌之形势 ，善知进退之道 ，善知国之虚实 ，善知天时人事 ，善知山川险阻” ，“战欲奇 ，谋欲密 ，众欲静 ，心欲一”。这些同样适用于今天的企业治理者。
现代军队更有不少做法被企业借鉴。好比红蓝军对抗演习 ，就被华为和阿里云借用。前者通过内部的“红蓝军”的对抗体制和运作平台 ，在公司高层的组织下 ，接纳辩说、模拟实践、战术推演等方法 ，对目今的战略思想进行反向剖析和批判性辩说 ，在技术层面寻求差别化的推翻性技术和产品。此后者则邀请全球顶尖宁静技术专家连续进行“红蓝军”攻防对抗 ，并将对抗结果与生产情况中所遭受的威胁结合 ，更新迭代威胁剖析工具、宁静评估要领论 ，让数据宁静防御形成一个连续迭代更新的良性循环系统。
目今的旺季生产 ，也可以说是一场艰巨的上甘岭战役。我们要向军队学习 ，以一往无前、决不退却的精神 ，努力奋战 ，争取最后的胜利。
