时序进入九月 ，集团工业系统各公司的生产依然如火如荼 。在已往的几个月里 ，集团各公司无不想尽步伐、使尽满身解数 ，应对订单与货期的双重考验 。我们既要从波折中吸取教训 ，也要在乐成的案例里探寻经验 。八月底 ，南江公司二十四万件帽子订单准时出货 ，又一次将“不可能”变为“可能”（纪实文稿见三版） 。这其中的因素有许多 ，南江团队的默契配合是一方面 ，在生产治理上不绝推行精准化 ，才是他们积小胜为大胜的要害所在 。
从南江的案例来看 ，在面对二十四万件帽子的包装难题时 ，他们首先运用技术手段 ，对工序进行拆分测时 ，分出难易工序；在此基础上 ，进行治理上的细分拆解 ，凭据难度分派差别人员进行操作 ，定制模具解决瓶颈问题；在最后的冲刺时刻 ，他们将目标细化到每一天、每个部分 ，让各人心中有数的同时 ，也引发了员工的事情热情 。把每天的额度完成好了 ，总的目标自然也就顺理告竣 ，所谓积小胜成大胜 ，就是这个原理 。
“规范化、标准化、精准化”是企业治理从粗放型向精细化转变的三个阶段 。近几年来 ，集团企业都在不绝进行治理升级 ，从最早的经验为主、被动应对的粗放型治理 ，转变为规范化、标准化的成熟治理模式 ，这也为更进一步实现精准治理涤讪了基础 。
精准治理 ，顾名思义就是实现治理目标精确而没有偏差 。“精” ，体现为流程和工艺的简化 ，以之来降低操作难度和生产本钱 ，提高生产效率及事情质量 。它不但指技术上的专精 ，也意味着治理上的精细 。而“准” ，则是在治理历程中量化目标、准确应对、到位执行 。落到具体生产实践上 ，我们所需要的精准治理 ，就是要深挖问题、细化步伐、严抓执行 。
“一寸惫�一寸金 。”对集团企业来说 ，旺季的每一分每一秒都在消耗本钱、消磨精力、迫近货期 。虽然 ，我们始终坚定信心 ，我们一定能够打好这场攻坚战 。但要把信心酿成现实 ，我们还需要在治理上下功夫 ，以精准治理为武器 ，攻克一个个堡垒 ，在打赢旺季生产硬仗的同时 ，实现企业治理的提升 。
