精益生产治理要求我们彻底地追求生产的合理性和高效性，能够灵活地生产适应种种需求的高质量、高要求、高附加值产品的生产技术和治理技术，其焦点的原理和要领，可以从以下三个方面展开：
一、运营思想层面。主要强调的是资源整合，资源包括：人员、设备、生产品料、信息、资金、要领等等，所有资源配置抵达最佳，抵达“多、快、好、省”。产品数量要多，生产周期要抵达快速反应，做的质量要好，花费的本钱要少，这是走向精益的偏向标。
二、技术层面。就是包管顺利完成产品所需要掌握的技术，以研究产品自己。如：面料特性，接纳何种设备生产，具体的操作办法等等，增加具体操作单位产品的数量，细化到某一道工序的数量，提高单体效率。这里强调的就是基础IE的应用，IE七大手法，从人体部位角度，从夹具的利用角度，从先进设备的引进角度。
三、流程层面。
（一）从简单的小组到一个车间再到跨部分，最后跨公司之间的人力、设备与目标之间的平衡；从整个工厂的角度，考虑各个部分的配合度；从原始接单到出口整个大偏向，考虑的是香港与海内工厂配合度及整个原副料、信息供应链等全方位的平衡。
（二）治理企业的焦点就是要治理好流程，确保其能够发挥作用，同时寻找流程革新的步伐，并通过实践酿成现实。然而精益流程是一场长期的革命，必须连续集中关注，这样就能在不绝的变革中相协调。精益流程的组织必须不绝努力地革新流程。
（三）精益流程是从基础上对组织有关的一切重新认识，我们不但要突破古板治理的禁锢，更要在思想理念装备上精益治理的精髓，精益治理的焦点始终围绕着“为企业生长”这一灵魂。
