上月 ，新利luck18工业培训中心新址揭牌 ，并圆满完成乔迁新址后的第一次专题培训。作为新利luck18人才培养的“黄埔军校” ，这个近三十年历史的老校 ，再一次展示出其深厚秘闻与勃勃生机。
新利luck18工业培训中心建立于一九九○年 ，是海内最早由外资企业开办的培养各级人才的企业学校 ，林树哲先生亲任校长 ，接纳内训与外训相结合的方法办学。中心致力于将名师“请进来” ，举办下层治理干部轮训班及种种形式的专题培训 ，聘请高级教师、政府治理部分专家和集团内部专家到厂教学 ，并自编教材 ，将理论与实务相结合 ，铸造贴合集团需求的特色培训课程；同时还坚持将学员“送出去” ，联合海内知名高校 ，凭据企业需求设置“新利luck18班” ，凭据高校标准进行考核 ，让员工既学到专业知识、感受高校气氛 ，也提升综合素养。二十九年来 ，培训中心共举办了九届培训班、四十期下层治理干部培训班 ，累计培训逾五千人次 ，为集团输送了大宗的治理人才。
此次乔迁新址 ，是集团领导深思熟虑后的决定。新利luck18电脑针织有限公司定位为集团毛衣生产系统在海内的生产制造、指挥调理、设计研发及物流配送中心 ，未来将成为集团乃至业内智能化制造的标杆企业。而向智能化转型 ，光有一流的设备和软件是不敷的 ，治理亦要转变 ，人员素质更要跟上 ，因此 ，新厂对培训提高的需求越发迫切。把新的培训中心放在这里 ，将极大充分新厂的培训力量 ，满足其学习型组织建设的需求 ，从而提高新厂的技术和治理秘闻 ，令新厂如虎添翼。
将培训中心放在新厂 ，对培训中心同样是一种增进。智能化转型的门路需要慢慢摸索 ，历程中会积累大宗的实践数据和经验 ，对各厂的治理提升都有很好的借鉴作用。培训中心设在厂里 ，就能将新厂作为学习实践基地 ，学员通过现场观摩、实地验证 ，就能将所学的先进理论技术知识 ，与自动化、智能化的生产实践相结合、相比照 ，用学习来推进实践 ，以实践来验证学习 ，学与用的不绝转化 ，才华真正学有所成 ，学有所用。
新培训中心在确认新址后 ，就结合培训需求进行精心设计 ，对整体安排进行计划配套 ，办学条件更上层楼 ，教学设施越发完善。现在 ，学员既可以在宽敞明亮的教室进行集体学习 ，也可以在图书馆、阅览室内进行自学提升 ，还能够在智能化生产车间进行学习实践 ，可谓一举三得。
明年是培训中心建立三十周年 ，搬家新址 ，是培训中心的又一次升级蜕变 ，今后 ，培训中心的事情将更接地气、更上层楼 ，为集团生长输送更多人才、培养更强团队。
