上月，泉州代表处继续启动二○二一年度行政治理考评事情，在对一些企业的检覆按评历程中，发明的宁静治理问题依然不少，仅消防宁静治理一项，消防设施漏检，宁静通道梗塞，员工对消防器材及逃生知识掌握不到位等老问题，年年整改，但照旧年年保存，就要警醒了。
这些问题从外貌上看，或许是检查监督不到位、培训学习走过场、现场治理有缺陷，员工素质待提高……而事实上，宁静治理问题的泛起，一定是人的认识出了问题，而其泉源，是相关责任人并没有建立起宁静生产的底线意识，并不具备宁静治理的能力技巧。这样的意识缺位、能力缺失、麻痹大意、侥幸心理，才是宁静生产的最大隐患。
检覆按评只是一时的“治标”，宁静治理要有效、要到位，一定要直入病灶“治本”，一定是全员努力的结果。
认知升级，要靠连续、全员的教育来强化引导。在考评我们发明，企业、车间治理人员关于员工的宁静意识、宁静生产技术的教育宣导还远远缺乏，甚至于有许多下层治理人员自己的知识储备、实践经验都较薄弱，知其然不知其所以然，自然也不可善尽督导教育之责。强化宁静教育，建立宁静治理的底线意识，推动全员“懂宁静、重宁静”的认知升级，才是消灭宁静隐患的正确路径。
责任履行，现场治理是主力军。宁静治理的主战场在车间，而车间治理人员、一线员工日常就在车间内开展事情，他们更应该成为宁静生产治理的主力军、践行者。尤其车间治理人员，自己担负着维护车间生产的宁静有效的重责大任，在车间进行走动治理时，更能够第一时间发明保存的消防宁静隐患，对员工过失操作的督导教育，也更容易被员工接受吸收。集团各公司要把宁静治理事情落到实处，就要重视下层治理的作用，要在车间内建立起一整套责任履行机制，全员加入、协同配合、配合推进。
实时作为，切合新情况、新要求。在考评中我们发明，一些企业将整合后空置的车间的电源总闸直接拉下，导致其间的消防灯灯设施失效；宿舍内大功率电器仍有发明，一部分是员工有开小灶的需求，也有一些是公司食堂关停，不得已而为之……随着集团企业内部整合事情的不绝推进，这样的新情况还会爆发，相应的消防治理步伐就要跟上，或保存消防用电，或提供集体小厨房，都是更宁静稳妥的步伐，也不会爆发太多特别用度。这就要求治理人员能够对新情况有准确的判断，能够扎牢宁静生产底线，进行通盘考量，脚踏实地、立异思维，实时给出切实可行的治理步伐，落地执行。
小隙沉舟，企业的宁静治理在任何时候都只能增强、不可削弱。集团企业要利用好淡季时间，对自身的宁静治理事情进行细梳理、强总结，通过自查自纠、补缺补漏，进一步消除隐患，提高员工的认识水平，并在实践中增强学习、积累经验，进一步完善全员宁静治理的执行与监督机制，以抓铁有痕的落地执行，守护企业与员工的生命、工业宁静，包管企业顺畅生长。
