生产进入旺季后，我在后整办公室隔三岔五就能听到邹主管召集车间治理人员开会，作为“编外旁听人员”，这么一段时间的会听下来，对我的触动照旧许多的 。
邹主管的会，都是简短小会，每次开会的人员几多、时间是非、所涉及的内容等，都是凭据实际生产需要随时调解的，尽量不影响生产，尽量快速、有效地解决生产遇到的问题，随叫而开，事了而停 。
虽然人员和内容在变，可是会的流程是稳定的 。先总结上次开会提出的问题和目前解决情况，接下来对未处理解决问题继续汇报跟踪情况，再探讨新的要领 。讨论现场气氛高涨，偶而片刻平静，是在记条记，写重点 。
从年初后整查补工序和初复补工序进行合并缩减、治理人员调解、工人更换，各人都面临着新情况、新考验 。在保质增量的前提下，要抵达生产优化、简化的效果实属不易，这不但仅是通过一次又一次小会不绝讨论、修正，还需要治理人员现场上达下传的执行力 。
在日常生产中，车间质量、货期、各工序运作情况等以此展开的会不计其数，集会结果要落地，要爆发效果，离不开治理人员有效的相同和良好的执行力 。尤其是下层治理人员，她们即是听众，也是谈话者，更是执行者，会上各人畅所欲言、直击重点，有时也会因为差别意见有分岐，也是对事差池人，这样良好的集会气氛，延续到治理人员的现场治理中，起了很大的增进作用 。
这种小会虽然简、短、快，但也不白开，充离开好每一次会，转达每一份事情内容，以卖力任的态度去开展事情，才使得我们的旺季事情有条不紊 。
我深感车间现场治理人员每一分努力都不易，企业治理不是光靠一个人、一句话、一件事就能做到的，要把企业治理好，要全体员工一起努力，发挥团队意识，为南源更美的明天播洒智慧和汗水 。
