开春以来，集团企业的接单形势向好，各系统办房都在加班加点制办。按目前的接单量及货期来看，五一前后，集团各公司都将陆续进入生产旺季，尤其在六七八月的大旺季，我们将面临着生产压力加大、技术含量提高、货期缩短等现实考验，是考校集团企业统筹治理能力和人员配合的一场硬仗。我们所要做的，就是抓紧旺季前这一段缓冲时间，对此前旺季得失进行复盘推演，以此为基础，厉兵秣马、做足准备，确保旺季生产事情顺利开展。
首先要做好协调应变的统筹准备。旺季生产时间紧、任务重，生产治理者的排兵排阵、统筹安排就显得尤为重要。要做好统筹事情，一定要跟贴、要做细，对企业生产的各个环节、对设备、人员的效能有确切的了解，确保准确预估工时、制止瓶颈。南江公司近几年来在优衣库不绝压缩的货期要求下游刃有余，就得益于他们生产安排的科学有效。做好统筹事情，还要站高、看远，要站在全局的高度思考评估，要预判趋势和变革，大胆革新、提前做好应瞄准备。
其次要扎实攻坚克难的技术准备。随着打扮流行趋势的不绝变革，每一年订单的技术要求和偏重点都纷歧样，这就要求企业的整体技术水平和一线员工的技术也要与时俱进、不绝提升。要攻坚克难，可以从两个偏向入手，一是提高个体技术，实现整体效能的提升，这个事情，目前集团企业已经形成了相对完善的产前会指引-产中检查指导-个体领导提升和一专多能的多功效工培养的模式，起到一定作用，还要继续推进；二则是增强技术的专业化、专职化，对工序进行拆分，培养优势工序和优势企业。以三角贴布工序为例，联营公司通过对多家企业三角贴布制作效率的评估，发明南顺公司整烫人员的工效最佳，就把三角贴布订单都放到南顺做，员工终年做熟货，事情积极性增强，效率不绝提升，企业也降本增效，可谓一举多得。
第三要增强品质为先、宁静生产的意识准备。旺季生产环环相扣，一旦泛起质量问题，不但要花费大宗的人力物力，还使有限的生产时间越发捉襟见肘。从以往的经验来看，质量问题纷歧定是因为员工的技术不可，而是在恒久紧张生产后，员工在思想上有所懈怠，要从源头上堵住质量漏洞，就一定要连续增强治理人员及员工的责任心和品质意识，同心协力，充分发挥人的主观能动性，从一开始就本着认真严肃的态度看待产品，只有这样，才华在名贵的旺季时间中抢出先机、抢出效益。
戎马未动，粮草先行。大战目今，集团全体员工一定要打起精神、积贮力量，把能做的、该做的事情想在前、做在前，搭好框架、留出空间，如此一来，我们的旺季生产才华忙中有序、忙中有效，打赢生产战。
