随着竞争的日益猛烈，企业盈利率的提高越来越困难。企业要想在竞争中获胜，一方面要增加订单量，另一方面，就要厉行节约，降低本钱，可是怎么才是节约呢？有人认为，尽量少花钱就是节约；有人认为提高废旧利用率就是节约；也有人认为加班加点，就是节约……笔者认为，节约可以从以下几方面做起：
一、降低生产本钱，提高企业竞争力。坚持从源头抓节约，把好公司的采购关，“精打细算过日子”。在采购历程中，既要包管公司的正常生产，又要优化资源配置，最洪流平节省生产消耗和开支，是采购事情的重中之重。
公司在进行原材物料或经营设备的购置时，加大市场视察，多收集新产品信息，开辟多条供货渠道，努力降低采购用度和本钱，积极接纳高效节能的产品。
在生产历程中，要考虑如何有效节水、节电、节约资源，提高企业资源的综合利用率，进而用最少的资源创立最大的利润。
二、增强节能降耗治理，计量事情是基础。企业要把计量治理作为节能降耗治理的基础性事情来抓，计量数据准确的收集、生存、反响，才华为治理进行节能降耗制定最佳的计划提供科学依据。
这就要求各车间一要充分利用收发系统、悬挂系统等数据收罗凭条，获得全面、完整、准确、可靠的计量数据，在对数据收罗剖析后，优化数据，靠数据量化治理企业，靠数据量化降能挖潜；二是做好毛料损耗、产品返工等统计，再通过整理剖析，找生爆发能耗的重点部位，为技术革新指明偏向，有实际数据才知道浪费在哪，哪些地方是节能降耗的重点，从而让计量治理发挥生产效益。
