2020年是不平凡的一年，受新冠疫情影响，各行各业均受到重创，世界经济走势低迷。而关于我们生产制造型企业而言，更是面临极大考验。
春节事后，在接到政府和集团有关疫情防控事情通知时，南泉公司领导层快速反应，本着“责任、团队、高效、立异”的治理宗旨，开展了强有力的疫情防控事情，取得显著效果，在疫情考验中，向全体员工及全社会提交了一份优秀的答卷。
当我国抗疫取得效果，各行各业有序复产时，欧美疫情还很严重，世界经济仍处困境，这对我们直接的影响，就是订单大幅度减少。众所周知，一个企业的运转除了科学的治理架构外，最基础的要素是要生产，一但停止了生产，企业就很难生存了，而订单，是发动生产的引擎，订单的几多决定着员工的收入、工厂的盈亏。锐减的外贸订单，使今年所有的外贸贴牌制造类企业，和我们一样都面临着从未有过的困境。
4月上旬，针对这一状况，南泉公司召开全体车间主任以上治理人员集会，会上，公司治理层剖析了今年订单大宗减少等“疫情”对我们的影响，宣布了厂务会针对此种严峻形势的应对计划：第一，保质保量准时完成目前已有的定单。要求只能提前完成交货，不可延迟货期，以防对方以此为借口退单 ；第二，提高事情效率、减少加班、降低人为本钱。严格加班报审治理，尽量不加班（含生产科室办公、跟单人员），要求各科室、各生产车间和各部分，科学、合理地安排生产，充分利用每天8小时事情，减少加班降低生产本钱，明确划定自克日起，星期日不再安排加班。 另外，公司非生产直接治理科室人员、部分后勤人员实行双休制。
会上强调，订单减少公司面临困境，员工的收入也会减少，但很是时期也正是考验我们团队治理能力的时刻，我们相信，只要全体员工各人上下团结一心、顾全阵势，做到收入减少了而一心为公的事情热情和对事情认真卖力事情态度不减少，各人团结一致、同心同德不盘算个人得失，齐心协力、共克时艰，我们就一定能够度过这次难关！
近五个月已往了，公司全体员工很好地执行了厂部的应对目标，我们一线车工以“今日事，今日毕”的态度和决心，每天争分夺秒地斗争在车间一线。下班的业余时间，我们也没有闲着，除了去球场打打球、锤炼身体，大部分电车工还积极加入了技术培训，其中缝制部共有200名电车工加入了“南安市职业技术提升行动2020年第一期缝纫工培训班”，通过在职工食堂现场听课、车间实践和手机线上学习，工友们学到了许多实用的电车工技术和理论知识，六月份200名学员全部以优异的结果通过了结业（理论闭卷）考试，俗话说：磨刀不误砍柴工。这类培训为以后全球经济回暖、订单增加后员工的快速应对打下了良好的生产基础。
疾风知劲草，路遥知马力，只有经历风雨，才华见到彩虹。在困难中前行，在逆境中学会生长，这样的你才会变得越发坚强。我们相信这次疫情事后，南泉公司一定会迎来一个充满希望的越发美好的明天。
