质量关于企业来说是很是重要的。没有质量 ，客户不会接受 ，消费者不会买单 ，质量关乎了一个企业的生存 ，关系到企业的生长。要把好质量关 ，质量的管控事情就要抓好 ，要注意质量治理的精细。
质检人员要有责任心 ，要精明。关于质量的重视应该是绝大部分正规企业的共性 ，但质检工人的素质崎岖有时会影响整体的质量水平。把好质量关是每位质检工人的职责 ，但总有一些不称职的人员 ，在事情中马虎应付、搪塞塞责 ，不经意或故意“放水” ，使缺乏格的产品流到下道工序。她们只算了眼前自己事情轻松的小账 ，殊不知企业的“大账”却损失巨大 ，不要说返工的用度 ，可能另有误期的赔偿以及客户对企业质量的不信任。这种不精明的质检工人应该实时换岗或辞退 ，不然将会影响整个质检步队的民风和企业的形象。
质量治理需要精明的治理人员。俗话说业精于勤 ，工厂差别的岗位技术要求纷歧样 ，而质量的治理人员无疑是专于质量的专门人员 ，作为企业的重点岗位的治理人员 ，应该是专才。作为产品质量的把关者 ，他们除了必备的质量技术 ，精于发明质量问题 ，还要精于解决质量问题。及格的质量治理员要能实时发明生产历程中的质量问题 ，又能实时提出解决计划 ，最大限度地包管产品质量不蜕化。作为生产一线的治理人员 ，质量技术、质量意识同样很重要 ，她们在生产历程中的巡查和指导能掌握现场第一手的情况 ，才华第一时间优化质量工艺 ，反响质量问题 ，同样她们也要具备精明的治理水平和能力。
企业决策者要有质量治理的精明手段。质量治理需要制定精明的战略 ，需要接纳有效的步伐。质量管控制度是包管质量事情运作的基础 ，并且制度要能发挥作用 ，运作的流程要切合实际事情情况。决策者首先要确保制度到位执行 ，要让质量的追责处分能真正落实有效 ；其次是合理使用质量治理人员 ，要靠决策者的慧眼识人 ，要敢于选用有责任心的人才 ，大胆摒弃不敢治理只想做“好人”的好好先生。虽然质量本钱也是不可忽视的重要因素 ，现在许多企业陷入了质量治理的人力怪圈 ，一发明质量问题 ，就增加人手 ，导致质检人数过多配备不对理 ，有的为了稳定质检步队 ，由原来的计件改用计时人为 ，导致工人出工不着力 ，如此种种情况就像双刃剑 ，如何监管和协调也需要决策者的精明考量。
