车间治理人员是企业生产经营决策在下层的执行者，同时也是生产经营最直接的接触者。有些治理人员会认为经营是上级领导要考虑的问题，与他们没有多大关系，这种认知是很是过失的。生产经营贯串于企业生产的方方面面，一线更是本钱控制的重头戏。作为车间的治理者，他们更需要为企业精打细算，尤其是像来料加工的企业，工价越来越低，质量要求越来越高，不明白算账、没有效益，企业是无法生存的。
车间能耗本钱。车间电费、水费、蒸汽费的支出是最直观的本钱，如果治理员没有良好的节约意识，任其浪费的话，将是一笔很大的损失。我们针织行业，虽然电费的支出不如其他行业多，但能节省的地方照旧不少的，好比有时候车间只有几个人上班，但整个车间照样灯火通明，用电的浪费不言而明。智慧的治理人员就会集中人员事情，区域供电，这样就可以节约用电。虽然另有接纳提前关闭空和谐蒸汽，接纳节能新设备等等手段也可以节约能耗，另外车间养成节约用水的习惯也可以节约不少水费。
车间的人力本钱。人力本钱在企业总本钱中占了很大的一块，工时人为的审定关系到企业和工人的利益，是劳资双方需要平衡的支点，以往的工时人为由车间治理人员凭借之前累积的技术经验进行审定，往往会带上一些主观意识，不那么标准。而现在，借助科学技术如IE工程，对标准工时就能有越发科学准确的判断，工时人为的审定也能越发客观精准。因此现在的车间治理人员除了要有经验，还要能够掌握先进的技术，要比已往更能精打细算才是及格的，不然审定高了，企业效益降低，审定低了，攻击了工人的积极性。同时，车间还要明白量才使用，有的工人适合做这道工序，有的适合做其他工序，这样通过合理安排，能发挥工人的潜力，创立更大的效益。
车间产品的良品率。车间的产品以数量盘算，虽然也不可忽视质量，如果质量不可，产量再多也会拖后腿的。这同样需要车间治理员的头脑精打细算，抓好质量关是基本的职责。提高良品率，车间治理员要在生产之前就对生产的各环节的本钱进行计划，在历程中注意监管，实时修正过失指令，纠正工人过失的做法，包管工序的质量，提高良品率，这样返工的情况少了，生产效率自然提高了，相当于降低了生产本钱。
企业的生产经营需要治理人员去落实和执行，精打细算地生产和经营是企业求生存、谋生长的一定做法，车间的治理员作为一线的治理和执行者，也要提高自身的治理素质和治理水平，适应现代社会的治理潮流，适应企业的生长和需求。
会为企业精打细算的治理人员越多，这个企业就肯定生长得更好，走得更远。
