现场治理是企业治理的要害一环 ，现场治理杂乱的企业很难生产出高质量的产品 ，因此为确保生产有序、劳动有效、物料节约、情况整洁 ，我们必须从以下几个层面全方位强化现场治理：
第一、人员治理。生产现场治理的焦点是人。如果人员缺乏宁静意识、缺乏相应的操作技术 ，就容易引发事故。因此首先要对员工进行培训 ，一是从思想意识的培训 ，让员工认识到宁静的重要性及事故危害。二是规章制度培训 ，让员工了解宁静操作规程 ，并现场进行督导。三是现场培训 ，在生产现场发明问题 ，通过示范 ，告诉员工如何解决问题。例如 ，发明员工的违规操作 ，比起一味批评甚至�？� ，示范正确做法并告诉他不这样做可能造成的危害 ，更容易被接受并执行 ，问题才华真正解决。
第二、物料治理。生产前的准备事情要充分 ，生产历程中要对生产进度及物料进度实时跟进和相同协调 ，把好“三关”即生产使用量、生产损耗量、制品出货量 ，控制物料损耗 ，提高备料准确率。除此之外 ，织坏的衫片实时拆取利用及拉边的线头不可留太长等 ，也能够减少物料损耗。二是制订质量标准 ，设定缺乏格产品的基数 ，并对每月各班一次及格率完成情况进行统计、剖析、评比、宣布 ，提高员工的责任心 ，减少次品和返工。
第三、情况治理。生产车间治理者应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静”的6S治理思想 ，以现场治理为出发点 ，营造良好的生产情况。一是对生产现场的物品进行分类 ，将与生产无关的的物品清理出去 ，将有用的物品分类定置摆放 ，坚持数量、质量清晰 ，井然有序 ，取放便当。二是自觉地把生产、事情的责任区域、设备、工位器具清扫洁净 ，营造和坚持整洁、明快的生产、事情情况 ，让提高生产效率。三要资助员工养成良好的习惯 ，并遵守规则做事 ，培养积极主动的精神。好比在生产现场 ，所有的员工都能够相互资助、相互尊重 ，那么整个车间就会形成一个很是和谐的气氛。通过现场整理、整顿和日常培训 ，改善事情习惯 ，明确并流通宁静、消防、用电等通道 ，连续对生产区域进行自查与互查 ，并严格凭据各项操作规程运作 ，在包管生产现场洁净、整洁、有序的同时 ，对责任区域内的宁静隐患做到“早发明、早整改、早宁静。”。
第四、质量治理。质量是企业的生命 ，是生长之基。我们应该从四个方面来抓好质量：一要严格凭据各个生产流程的工艺要求 ，严把质量关。二是减少因设备的问题而造成的质量问题。好比大电机破洞、成打花针等；缝盘严重漏眼问题。这些都是设备不良造成的。操作者必须每班照例进行保养 ，做好班前检查 ，班中注意检查设备运转是否正常 ，班后清扫、维护 ，发明隐患实时排除。三是提高现场把控 ，现场治理人员要多监督、勤巡查 ，才华实时发明问题 ，第一时间消除生产异常 ，包管正常生产减少时间和能耗的浪费；一线员工是卖力产品质量的“第一把手” ，现场治理人员要从他们的角度出发去考虑问题 ，资助员工从操作中找到问题 ，寻找合理的要领解决 ，同时 ，被实践认可的行为要不绝重复、不绝提醒 ，酿成习惯 ，治理者和员工就会自觉凭据这样的思维去做 ，生产治理也就顺利多了。另外 ，发明问题 ，要实时理顺岗位之间有异议的地方 ，谁的责任谁担负 ，处理的结果必须公正、透明 ，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等” ，营造公正、合理的生产现场治理气氛 ，如此 ，员工都会自觉的减少操作过失 ，实现产品质量的稳步提高。
现场治理不是个人行为 ，需要全体员工配合努力和加入。只有每位员工都树立起“从我做起”、“从身边做起”的意识 ，才华优化公司生产情况 ，做好现场治理。目今 ，公司面临着严峻的市场考验 ，在这种形势下 ，我们更应该做好现场治理 ，并以良好的现场治理推动生爆发长。
