制度爆发于两种途径：一种事前预防、计划，爆发制度；一种事件爆发后顺藤摸瓜，亡羊补牢，建立制度。公司各项规章制度从纲要性的到现场生产治理细节制度，不堪枚举，也从而为公司生长保驾护航。
治理很难做，因为治理主要面向人，再推及事物，难是难在管人。各人同事一场，抬头不见垂头见，人情留一线，日后好相见。人脱离不了人的社会属性，所以制度往往在人情与好好先生的美意下被不绝稀释、打折；或是因赶货、十万迫切、特殊情况，越过制度，今后制度虚设。
坚持制度要能对自己执行制度，让自己的行为受到制度的约束，更不因自己是制度的监督者，只对别人实行制度，却对自己实行人性化、双重标准，或是雷声大、雨点小，头重脚轻，激情式情绪化治理，最终草草收尾。实际上要能对自己执行制度，知易行难。
辕门立木，是建立制度；一诺千斤，更是执行制度。执行制度能抑止小错向大错的演进。老话说：“小时兔魅针，大时偷金。”就是这个原理。小孩子的三观不完善，偷了小工具，就要严厉呵叱、让他纠正。如果因为“孩子还小”就松开要求，最终就会越演越烈，冒犯更多制度，犯下更严重的过失。只有一开始就坚持执行了制度，只要你敢伸手，我就砍，不给试探底线的时机，相信就不会有人敢伸手，更不会有后续的演进。
效率最高的是军队、警察等纪律步队，就是因为有纪律，有对制度最强的执行力。
