产前会作为品质控制的前置防地 ，其重要性不言而喻。在我们集团 ，开产前会是老古板了 ，可是在节奏快、压力大的新形势下 ，我们也要对现有的产前会模式进行提升优化 ，使之越发适应目今的生产运作需求 ，为产品的优质高效提供有力包管。
好的产前会 ，一定要有深度 ，要触及实质。产前会一定要及早开 ，越早发明生产中可能泛起的问题和瓶颈 ，也才华更快地去疏导息争决 ，确保后续大货生产的顺畅。这就需要在会前“强准备” ，每道工序卖力人都要亲力亲为做好首件办 ，方可在复办历程中发明本道工序的技术疑点、难点 ，并找出解决计划；确认相关资料信息是否准确、充分；拟定有针对性的集会议程 ，确保每个议题都能获得充分讨论 ，并有专人跟进纪录；邀请相关部分卖力人与会 ，提前见告议程。
在会上“强互动” ，不但要通报种种信息、强调注意事项 ，明确各工序的任务、标准和品控要求 ，更要引发团队成员的思考 ，勉励各人积极谈话 ，提出疑问和建议。产前会最重要的事情 ，就是要去探讨如何凭据衣服的特性和制造工艺、质量要求 ，对流程进行优化调解 ，要研究遇到卡点时各个工序如何互补相助 ，解决问题。例如缝盘的难点卡点 ，是否可以通过织机改善来突破；后整操作的困难 ，可否通过流程优化来提升；现有工序流程怎样调解 ，更能高效顺畅？通过集思广益 ，可以更全面地识别潜在危害 ，制定更为周密的生产计划和质量控制步伐 ，制止生产中的意外和延误。
会后更要“强跟进” ，将集会内容形成详细的纪要 ，明确各项任务的责任人和完成时限 ，并建立跟踪机制 ，确保每项决策都能落到实处。要提醒各人注意的是 ，产前会还应笼罩到出货后 ，要对本批大货的总体生产情况进行复盘 ，回首产前会的效果 ，不绝优化流程 ，形成连续革新的良性循环。
好的产前会 ，还要有温度 ，要以人为本。各人开诚布公、双向相同 ，不但能确保所有加入者关于产品要求和生产历程有配合理解 ，协调好各工序时间和人员配置 ，还能增进团队间的默契和凝聚力 ，提高员工的加入感和责任感。别的 ，产前会的温度还应体现在对一线员工的眷注和指导上 ，通过培训、指导等方法提升他们的技术、支持他们的事情 ，让员工看到产前会关于减少返工、提高效率、包管品质的直接影响 ，从而内心真正认同并积极加入。
面对紧迫的货期 ，只有开好产前会 ，优质、高效才有可靠的基础 ，才华落到实处、爆发实效。像今年体现突出的南江、新利luck18电脑等公司 ，都将开好产前会作为应对旺季生产的重要步伐 ，从本钱角度看 ，有关人员短暂碰头、解决要害问题 ，或许只是几分钟的准备 ，几句话的时间 ，就能为公司节省巨大的人力、物力和时间资源 ，是一项极具效益的投资。从恒久效益来看 ，只有把产品质量做好了 ，我们才会有源源不绝的客户和订单 ，才华真正实现企业的可连续生长。