年后开工以来 ，集团各公司都陆续进入了忙碌的生产状态。更令人振奋的是 ，在营业部同仁的配合努力下 ，集团不但牢固了原有的客户资源 ，单量有所提高 ，还争取到了佩利爱斯(Perry Ellis）、威马仕（Goodthreads）等新客户；办房的同事们也在全力运作 ，争分夺秒出办、复办 ，为营业部同事接单提供强有力的技术支持。这是一个好的趋势 ，今年企业生产不但“淡季不淡” ，另有可能“旺季更旺”。
旺季来得早是好事 ，关于各公司的招工稳工也很是有利。但如果淡季单太多 ，挤压了旺季的产能 ，却可能给即将到来的旺季带来隐患。因此 ，集团各公司要增强生产统筹安排 ，把淡季单在淡季消化掉 ，有可能的话 ，还要争取一部分时间 ，提前安排旺季单的生产任务 ，减缓旺季生产压力 ，这是对集团经营治理能力的新考验。营业和生产要配合更默契 ，下好一盘棋 ，生产要挖潜力 ，保质量 ，降本钱 ，包管生产任务的有序、高效进行。
我们已往也有过“淡季不淡、旺季更旺”的经验。认真回首和吸收已往的经验 ，关于打好今年生产这一仗是十分重要的。我们要制止已往旺季生产的瓶颈所在 ，并提炼解法 ，为应对今年的旺季生产打下治理和心理基础。同时 ，我们也要利用淡季实验更多的资源配置和生产治理步伐 ，通过实时的复盘调解 ，减少潜在浪费、提升产能、效能 ，为进一步的优化改善提供更多思路 ，为提升积累更多经验。
开局形势向好 ，更要谨慎为之。我们所争取到的每一张订单、所制成的每一件产品 ，都凝聚着全体同仁的心血和努力。集团各公司总经理要带好头、把好关 ，领导宽大干部职工深耕治理、厚植立异；宽大干部职工更要以良好的职业品德推动自身 ，以慎之又慎的心态做好本职事情 ，以严而又严的力度抓好质量与本钱控制。只要上下一心、同频共振 ，我们就能聚小利而成大益 ，打好二○一八翻身仗。