上期，本报头版刊发了南江公司总经理许奕群先生《逆境中求生存，立异中求突破——南江革新治理事情的一点体会》一文，句句干货，拳拳到肉，字里行间感受到作者的用心，也受到了读者的热烈好评 。
读者喜欢它，是因为这是一篇与企业治理实践紧密相联的治理心得 。文章中，许奕群先生剖析了自己在已往一段时间里所遇到的困难和缺乏，总结了自己的应对要领和革新经验，同时也明确了下一步治理再提升的偏向 。“接地气”、“讲实话”的文章内容，让集团企业能够有共识、能借鉴、出效果 。南江遇到的问题，也是大部分集团企业的痛点，而他们的要领，对各人的治理改善，相信会有一定的启发和借鉴作用 。
而在文章之外，许奕群先生对自己治理事情的整理、思考、总结，最后诉诸笔端、形成文字 。这一系列历程是其用心的体现，关于集团宽大干部职工而言，也有其积极的示范意义 。
对所有职场人而言，思考与总结都是职业提升所需具备的、很是重要的能力 。思考是对当下问题的策划与剖析，总结则是对已有实践的梳理和归纳 。最终目的，都是为了从个例中找到治理的共性，从中提取出能够适用于今后治理事情的经验和步伐 。尤其作为执掌一方，生产、行政都得一把抓的总经理，要做的事情更是千头万绪，遇到的问题也是五花八门 。在这种情况下，善于思考、勤于总结，才华让事情越发有条不紊 。南江这几年来的改变，就是鲜明的例子 。
我们现在有许多治理干部，技术都很过硬，本职事情也很用心，可是个人和团队却一直没步伐进一步提升，就是因为他们的大部分精力都用在应付当下的事情任务，目光只专注于眼下的“一亩三分地”里，再埋头苦干，收成也是有限 。要真正提升，照旧要在垂头走路的同时，抬头看路——既要转头看走过的路，平顺坎坷都是经验；再想想以后要走的路，要怎么取长补短、裁弯取直 。
一切的总结与思考，如果只存留脑海，不过是敝帚自珍，时日一久，还可能模糊淡化 。只有落于纸上，才有纪录、才华回味 。而把这些思维的火花分享出来，才会有思想的碰撞，才会有行动的呼应 。因此，在为许奕群先生点赞的同时，我们更希望有越来越多的治理人员、尤其是中高层治理人员加入到治理心得的写作行列，配合将新利luck18企业的治理智慧梳理清晰、积累传承，相信对集团企业的治理提升，会有很是大的作用 。