开春以来 ，集团各公司政务人员就马不绝蹄地开展各项事情——在进行日常行政事务治理的同时 ，还要凭据现有岗位缺编情况 ，有针对性地进行招工 ，并开展新工培训 ，资助他们尽快融入企业、投入生产 ，实现员工稳定；要利用生产相对宽松的三四月 ，协助生产部分查缺补漏、革新提升 ，增强包管力度、提供行政便当 ，迎接即将到来的生产旺季 。
政务事情是企业治理的要害一环 ，是为一线生产提供后勤补给的重要包管 ，同时也担负着自上而下宣传企业文化、贯彻战略目标、监督制度执行的协调理理职能和自下而上转达信息、凝心聚力 ，联系企业与员工的纽带作用 。尤其在当下转型新时期 ，企业焦点竞争力的提高 ，更要注重行政治理能力的提升 ，以全新的治理效劳方法 ，推进学习型组织建设和精益生产 ，确保先进设备、技法、理念能够真正落地并有效效劳于企业的生产与生长 。从这一点上说 ，政务事情虽不是企业的中心任务 ，但其事情的优劣 ，却能够影响焦点目标的实现 。
好的政务事情 ，一定要在“润物无声”中下功夫 。政务事情千头万绪、琐碎繁杂 ，要把这些散碎的日常事务做好、做精 ，并不是喊几句口号 ，表频频决心就可以的 。这就要求政务人员要“接地气” ，多下现场 ，从司空见惯的日常中找问题和困难 ，要多听取各方面的需求和建议 ，从中探索更好的革新方法 。要秉持“效劳企业、效劳生产、效劳员工”的初心 ，与员工打成一片 ，做好信息的上传下达、下情上报 ，通过对企业文化的积极宣导 ，让员工与企业越发密切共融 ，营造积极正向的企业气氛 。南兴公司多年来扎实推进企业文化建设 ，靠的就是这种“润物无声”的水磨惫� 。
要把政务事情做好 ，还需要政务人员大刀阔斧、主动求变 ，勇继续、敢建言 。今年集团以“锐变改革”为第一要务 ，正如林树哲先生说的 ，要锐变 ，首先要对自己尖锐、对别人尖锐 ，要协调配合各个部分 ，一致立异 。因此 ，政务人员要立足本职 ，敢于提要求、出想法 ，关于那些落后的形式、不良的细节 ，大刀阔斧进行革新；关于自己的正确思考 ，一定要大胆作声、实时表达 ，让领导和同仁知晓并获得支持 。别的也要能够跳出本职 ，站在企业治理的角度 ，主动思考、积极建言 ，从行政角度对企业经营、生产改善等“非主业”提出自己的看法和建议 ，资助其他部分更好地改善提升 。南泉公司IE应用的迅速有效、南江公司技术革新的到位落实 ，都离不开政务部分的协和谐配合 。
“戎马未动 ，粮草先行 。”要打赢每一场战役 ，行政事情都要走在前面 ，夯实基础 。今年集团企业接单形势良好 ，各人要有信心 ，也要有决心 ，接下来的旺季 ，我们依然要做好结硬寨、打硬仗的准备 。行政事情更是重任在肩 ，只有集团政务人员都尽职尽责 ，把事情做细、做精、做出效果 ，我们的生产才华无后顾之忧 ，才华有前行之力 。