上个月 ，林树哲董事长考察了集团工业系统新利luck18电脑、南江等公司 ，在与各级治理干部的座谈会上 ，提出定力、活力、立异力、执行力这四个“力” ，是我们目今最欠缺也是最需要提高的素质 ，集团宽大干部职工要凭据袒露出来的问题 ，进行反思、讨论 ，调解思想 ，革新作风 ，提高素质。
现代企业的命脉是公司治理 ，公司高管的素质和能力 ，则是公司成败的要害所在。这两年来 ，中美贸易战一波三折 ，增加了市场的不确定性 ，想要在变革中屹立不倒 ，企业的“内功”要深、“下盘”要稳 ，全体干部职工要“给力” ，而企业高管作为企业的责任人 ，更是要有继续、稳得住、想得深、做得好。董事长将提升治理人员尤其是高管的素质作为“亟待解决”的重大问题 ，作为下半年最重要的任务 ，可谓用心良苦。
定力是一切行为的思想基础。高管是企业团队的主心骨 ，他们不可是经营治理事情的领导者 ，同样也是稳定军心的精神导师。在这个不确定的时代 ，更需要有一个坚定的领导者 ，以其信念和能力 ，正视现实、冷静应对 ，影响和领导各人坚定信心、克服困难、不绝前行。定力从哪里来？首先要建立在对时势的正确判断上——无论其间经过几多波折 ，世界经济一定是、也一定会朝着好的偏向生长 ；制造业作为民生之基 ，只要另有需求 ，就一定另有生长和提升的空间。有明确的判断 ，就不会在不确定中迷失偏向、模糊目标。虽然 ，定力也须建立在足够的能力基础上 ，集团生长近四十年来 ，拥有一支高质量、善协作的员工步队 ，积累了一定经验 ，近年来各公司的转型升级和新厂的建成投产 ，无不证明我们有克服困难的能力 ，有连续生长的空间。
活力、立异力、执行力 ，则是确保治理有的放矢 ，包管事情到位落实的三概略件。集团创业近四十年来 ，我们再一次站在了全新的起跑线上。新的时代有全新的要求 ，不但我们 ，整个行业都在“摸着石头过河”。高管们一定要拿出老一辈当年创业的拼劲和活力 ，有困难想步伐克服 ，有问题找泉源解决 ，专注自身的改善提升 ，敢进取、敢革新 ，敢把不可能酿成可能 ，敢有同业第一舍我其谁的气魄 ，强化企业焦点竞争力。只有这样 ，团队才华积极向上 ，才华有活力、有劲头。
立异力和执行力 ，更是高管不可或缺的基本素养。这几年来 ，企业本钱压力剧增 ，要针鼻削铁 ，就要精准经营 ，要从每个环节抠本钱、帮每个员工提效率。而要降本增效 ，就必须突破原有的模式 ，要利用新工具、选取新角度、接纳新步伐进行改善 ，在须要的时候 ，还要坚决破旧立新。因此 ，高管有没有立异的意愿 ，有没有解决问题的能力 ，能不可包管执行效果 ，就很是重要了。在这一点上 ，我们应该学习南江 ，许奕群先生说过 ，开会不要讲困难 ，要讲要领。南江的集会不是推诿诉苦的“吐槽会” ，而是集思广益的“头脑风暴” ，他们想了许多新步伐 ，且不打折扣地推行下去 ，把一点点改善、一次次进步积累起来 ，才有了今天的新面貌。
见贤而思齐 ，见不贤而内自省也。集团宽大治理干部要认真看、用心想。正如董事长在年初的工业系统年会上说的 ，有问题不可怕 ，怕的是不去在剩下的半年时间里 ，深挖缺乏、调解思维 ，调解革新企业结构和经营治理模式 ，提高高管和企业的素质 ，以应对外界的波折骚动 ，确保企业的平稳生长。