在有限的资源条件下，如何破局而出，实现立异，是集团各公司配合面临的难题。“他山之石，可以攻玉”，要想解决这个瓶颈，我们无妨把视线投向外部世界，从别人的乐成实践中寻求解法。
立异超等大国以色列无疑是一个饱受限制的国家，其中缺水问题，就严重阻碍了农业的生长。为此，以色列人研发了滴灌技术，通过在深埋地下的管线喷嘴上凝聚的大宗高科技——智能监控、防梗塞药剂、充气系统、接纳循环系统等，把水的利用率从古板的百分之十五提升到百分之九十五以上，以不到百分之三的农业人口，不但实现了农产品的自给自足，还大宗出口，成为限制倒逼立异的乐成案例。
有人对以色列的乐成经验进行总结，提出了SIT立异要领论。SIT是Systematic Inventive Thinking的缩写，意为舷立异思维。它所强调的是在具有强逻辑的思路历程中，爆发立异的想法和结果，其焦点理念是“盒内思考”，“盒内”指的是个人和组织现有的资源，在有限的框架内不增加新投入，而是从“盒子里面”的系统着手，聚焦于这个系统中究竟有哪些已有的资源，是否可以充离开掘其新价值。践行舷立异的要害，就是“一个前提，五个工具”。
一个前提，就是要突破思维定势。以色列人把思维定势梳理成三种最常见的类型。第一种是功效型思维定势，就是习惯把事物锁定为古板功效，好比画花师傅就只会画花，但不久的将来，新利luck18技术研发中心的画花师傅，已经能够完成一体化工艺设计。第二种是结构型思维定势，就是一个事物的结构就是我们现在看到的这个样子，就像我们都会把毛衫看成一件衣服，而不会把它看成种种毛线、差别花型、辅料组合成的整体。第三种是关系型思维定势，就是认为两个事物之间的关系是牢固的，好比车间广播放音乐，有些人会担心影响员工事情，这就把听音乐和事情对立起来了，而实际上，如果按期播放一准时长的音乐，既能满足员工的欣赏需求，也能让他们提神醒脑，有利于下一阶段的事情。突破思维定势后，我们才华把现有资源拆分成尽量多的元素，再去考虑它们的应用与取舍。
五个工具，就是SIT立异要领的五个焦点立异思维工具，即减法战略、除法战略、乘法战略、任务统筹战略和属性依存战略。前三者是对现有元素进行剖析，对某部分进行删除或复制，为其创立新的价值。好比我们现在使用的蓝牙耳机，就是古板耳机应用“减法战略”，删掉了“连接线”元素的新产品。“任务统筹战略”就是给框架内的某样元素分派一个新任务，创立新价值。好比集团许多公司食堂给就餐者分派“餐具清理”的新任务，减轻了食堂的清洁压力。“属性依存战略”则是将绝不相关的属性关联起来，开发出新的功效，好比把杯子与温度属性相关联，酿成感温变色杯子，就是立异。把这五个工具应用到集团企业的生产实践中，一定也能爆发种种化学反应，翻开立异之门。
外部情况波诡云谲，我们无力改变，但“盒内”的思考和立异，是我们可以做到的。集团各公司照旧要内求诸己，把立异的焦点放到现有资源上，放到日常事情中，通过对SIT舷立异要领论的学习和应用，以全新的视角，突破一切藩篱，重新审视、大胆组合，掘客出更多的潜能，创立出更多的新工艺、新要领、新应用。